Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en betrokken
Verandering binnen organisaties vraagt om een projectmanager die niet alleen structuur brengt, maar ook oog heeft voor mensen en merk. Dit is wat je van mij kunt verwachten:
Aandachtig
Ik voer mijn projecten uit met veel aandacht. Voor het creëren van de juiste balans tussen ‘harde’ (strategie, proces, structuur) en ‘zachte’ (mens, cultuur, beleving) interventies. Voor de grote lijnen én de details. Ik ben accuraat en zorg ervoor dat alles tot in de puntjes is verzorgd, zonder de hoofdlijnen uit het oog te verliezen.
Ook besteed ik veel aandacht aan de vormgeving van projectresultaten. Vanuit mijn liefde voor grafisch ontwerp en interieur zorg ik ervoor dat de visuele kant van een project klopt en aansluit bij de merkidentiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng structuur en overzicht in merk- en medewerkersprojecten en zorg ervoor dat verandering niet bij mooie plannen blijft, maar écht wordt uitgevoerd en verankerd in de organisatie. Ik houd ervan om zaken helder te maken en pragmatisch op te pakken. Daarom heb ik een integrale projectaanpak ontwikkeld waarin veranderkundige interventies zijn ingebed en de projectresultaten aansluiten bij de gewenste merkidentiteit.
Geen enkele opdracht is hetzelfde. Elke organisatie heeft unieke uitdagingen en vraagt om een gerichte aanpak. Mijn methodiek biedt een solide basis, maar wordt altijd afgestemd op de specifieke situatie. Zo combineer ik structuur met maatwerk en strategie met actie.
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam. Creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Onderzoeken van de huidige situatie met knelpunten en kansen. Ontwikkelen van een heldere visie op de gewenste situatie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen. Vaststellen van de strategie en het projectplan. Ontwikkelen van briefings.
4. Ontwikkeling
Samen met de organisatie de gewenste situatie en benodigde middelen ontwerpen en testen. Voorbereiden van de implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering. Trainen en activeren van medewerkers. Implementeren van tools en structuren. Zichtbaar maken van eerste successen.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Ik vertaal strategische doelen naar concrete stappen en zorg voor een duidelijke voortgang. Voor effectief projectmanagement maak ik in veel projecten gebruik van www.monday.com, een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip op de uitvoering biedt.
Betrokken
Ik ben gedreven, persoonlijk en heb een mensgerichte benadering. Hoewel ik goed zelfstandig kan werken, krijg ik er de meeste energie van als ik samen met anderen verbeteringen en vernieuwing kan realiseren. Dit doe ik met daadkracht en betrokkenheid, altijd vanuit de identiteit en cultuur van de organisatie.
Ik leef me in de organisatiedoelstellingen en unieke kenmerken van het bedrijf in en pas mijn stijl en aanpak hierop aan. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Daarnaast stimuleer ik onderlinge samenwerking en een prettige werksfeer. Ik word blij van projecten waarin ik echt een verschil kan maken: waar ik kan bijdragen aan een ‘greater place to work’ en een organisatie verder kan helpen groeien.
Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en betrokken
Verandering binnen organisaties vraagt om een projectmanager die niet alleen structuur brengt, maar ook oog heeft voor mensen en merk. Dit is wat je van mij kunt verwachten:
Aandachtig
Ik voer mijn projecten uit met veel aandacht. Voor het creëren van de juiste balans tussen ‘harde’ (strategie, proces, structuur) en ‘zachte’ (mens, cultuur, beleving) interventies. Voor de grote lijnen én de details. Ik ben accuraat en zorg ervoor dat alles tot in de puntjes is verzorgd, zonder de hoofdlijnen uit het oog te verliezen.
Ook besteed ik veel aandacht aan de vormgeving van projectresultaten. Vanuit mijn liefde voor grafisch ontwerp en interieur zorg ik ervoor dat de visuele kant van een project klopt en aansluit bij de merkidentiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng structuur en overzicht in merk- en medewerkersprojecten en zorg ervoor dat verandering niet bij mooie plannen blijft, maar écht wordt uitgevoerd en verankerd in de organisatie. Ik houd ervan om zaken helder te maken en pragmatisch op te pakken. Daarom heb ik een integrale projectaanpak ontwikkeld waarin veranderkundige interventies zijn ingebed en de projectresultaten aansluiten bij de gewenste merkidentiteit.
Geen enkele opdracht is hetzelfde. Elke organisatie heeft unieke uitdagingen en vraagt om een gerichte aanpak. Mijn methodiek biedt een solide basis, maar wordt altijd afgestemd op de specifieke situatie. Zo combineer ik structuur met maatwerk en strategie met actie.
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam. Creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Onderzoeken van de huidige situatie met knelpunten en kansen. Ontwikkelen van een heldere visie op de gewenste situatie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen. Vaststellen van de strategie en het projectplan. Ontwikkelen van briefings.
4. Ontwikkeling
Samen met de organisatie de gewenste situatie en benodigde middelen ontwerpen en testen. Voorbereiden van de implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering. Trainen en activeren van medewerkers. Implementeren van tools en structuren. Zichtbaar maken van eerste successen.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Ik vertaal strategische doelen naar concrete stappen en zorg voor een duidelijke voortgang. Voor effectief projectmanagement maak ik in veel projecten gebruik van www.monday.com, een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip op de uitvoering biedt.
Betrokken
Ik ben gedreven, persoonlijk en heb een mensgerichte benadering. Hoewel ik goed zelfstandig kan werken, krijg ik er de meeste energie van als ik samen met anderen verbeteringen en vernieuwing kan realiseren. Dit doe ik met daadkracht en betrokkenheid, altijd vanuit de identiteit en cultuur van de organisatie.
Ik leef me in de organisatiedoelstellingen en unieke kenmerken van het bedrijf in en pas mijn stijl en aanpak hierop aan. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Daarnaast stimuleer ik onderlinge samenwerking en een prettige werksfeer. Ik word blij van projecten waarin ik echt een verschil kan maken: waar ik kan bijdragen aan een ‘greater place to work’ en een organisatie verder kan helpen groeien.
Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en betrokken
Verandering binnen organisaties vraagt om een projectmanager die niet alleen structuur brengt, maar ook oog heeft voor mensen en merk. Dit is wat je van mij kunt verwachten:
Aandachtig
Ik voer mijn projecten uit met veel aandacht. Voor het creëren van de juiste balans tussen ‘harde’ (strategie, proces, structuur) en ‘zachte’ (mens, cultuur, beleving) interventies. Voor de grote lijnen én de details. Ik ben accuraat en zorg ervoor dat alles tot in de puntjes is verzorgd, zonder de hoofdlijnen uit het oog te verliezen.
Ook besteed ik veel aandacht aan de vormgeving van projectresultaten. Vanuit mijn liefde voor grafisch ontwerp en interieur zorg ik ervoor dat de visuele kant van een project klopt en aansluit bij de merkidentiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng structuur en overzicht in merk- en medewerkersprojecten en zorg ervoor dat verandering niet bij mooie plannen blijft, maar écht wordt uitgevoerd en verankerd in de organisatie. Ik houd ervan om zaken helder te maken en pragmatisch op te pakken. Daarom heb ik een integrale projectaanpak ontwikkeld waarin veranderkundige interventies zijn ingebed en de projectresultaten aansluiten bij de gewenste merkidentiteit.
Geen enkele opdracht is hetzelfde. Elke organisatie heeft unieke uitdagingen en vraagt om een gerichte aanpak. Mijn methodiek biedt een solide basis, maar wordt altijd afgestemd op de specifieke situatie. Zo combineer ik structuur met maatwerk en strategie met actie.
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam. Creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Onderzoeken van de huidige situatie met knelpunten en kansen. Ontwikkelen van een heldere visie op de gewenste situatie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen. Vaststellen van de strategie en het projectplan. Ontwikkelen van briefings.
4. Ontwikkeling
Samen met de organisatie de gewenste situatie en benodigde middelen ontwerpen en testen. Voorbereiden van de implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering. Trainen en activeren van medewerkers. Implementeren van tools en structuren. Zichtbaar maken van eerste successen.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Ik vertaal strategische doelen naar concrete stappen en zorg voor een duidelijke voortgang. Voor effectief projectmanagement maak ik in veel projecten gebruik van www.monday.com, een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip op de uitvoering biedt.
Betrokken
Ik ben gedreven, persoonlijk en heb een mensgerichte benadering. Hoewel ik goed zelfstandig kan werken, krijg ik er de meeste energie van als ik samen met anderen verbeteringen en vernieuwing kan realiseren. Dit doe ik met daadkracht en betrokkenheid, altijd vanuit de identiteit en cultuur van de organisatie.
Ik leef me in de organisatiedoelstellingen en unieke kenmerken van het bedrijf in en pas mijn stijl en aanpak hierop aan. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Daarnaast stimuleer ik onderlinge samenwerking en een prettige werksfeer. Ik word blij van projecten waarin ik echt een verschil kan maken: waar ik kan bijdragen aan een ‘greater place to work’ en een organisatie verder kan helpen groeien.