Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en pragmatisch
Verandering binnen organisaties vraagt om meer dan een goed plan. Het vraagt om iemand die structuur brengt, oog heeft voor mensen en merk, en ervoor zorgt dat plannen ook echt worden uitgevoerd. Dat is precies wat je van mij mag verwachten.
Aandachtig
Ik werk met aandacht voor zowel de grote lijnen als de details. Voor de balans tussen strategie en structuur aan de ene kant, en mens en cultuur aan de andere. Ik zorg dat resultaten inhoudelijk en visueel kloppen, en dat ze passen bij de (nieuwe) identiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng overzicht en helderheid. Complexe vraagstukken maak ik concreet en hanteerbaar, zodat verandering niet bij papier blijft maar echt wordt uitgevoerd en verankerd. Daarvoor gebruik ik vaak een projectaanpak met zes fasen:
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam en creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Analyseren van de huidige situatie en formuleren van de gewenste richting en strategie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen, opstellen van implementatieplannen en briefings.
4. Ontwikkeling
Ontwerpen en testen van de gewenste situatie en benodigde middelen en voorbereiden van implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering, medewerkers activeren en eerste successen zichtbaar maken.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Deze aanpak biedt houvast en zorgt voor voortgang. Maar geen enkele organisatie is hetzelfde; ik pas de methodiek altijd aan op de situatie en werk waar nodig met bestaande structuren. Voor effectief projectmanagement maak ik vaak gebruik van www.monday.com: een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip geeft op de uitvoering. Zo blijft de samenwerking transparant en de beweging zichtbaar.
Pragmatisch
Ik geloof in doen. Daarom vertaal ik strategische doelen naar concrete acties en resultaten. Geen eindeloze analyses of dikke rapporten, maar oplossingen die werken in de praktijk. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Dat maakt mij flexibel: ik pas mijn aanpak aan de context aan, zonder de koers uit het oog te verliezen. Zo zorg ik dat veranderingen niet alleen bedacht worden, maar ook echt landen in de organisatie.
Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en pragmatisch
Verandering binnen organisaties vraagt om meer dan een goed plan. Het vraagt om iemand die structuur brengt, oog heeft voor mensen en merk, en ervoor zorgt dat plannen ook echt worden uitgevoerd. Dat is precies wat je van mij mag verwachten.
Aandachtig
Ik werk met aandacht voor zowel de grote lijnen als de details. Voor de balans tussen strategie en structuur aan de ene kant, en mens en cultuur aan de andere. Ik zorg dat resultaten inhoudelijk en visueel kloppen, en dat ze passen bij de (nieuwe) identiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng overzicht en helderheid. Complexe vraagstukken maak ik concreet en hanteerbaar, zodat verandering niet bij papier blijft maar echt wordt uitgevoerd en verankerd. Daarvoor gebruik ik vaak een projectaanpak met zes fasen:
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam en creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Analyseren van de huidige situatie en formuleren van de gewenste richting en strategie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen, opstellen van implementatieplannen en briefings.
4. Ontwikkeling
Ontwerpen en testen van de gewenste situatie en benodigde middelen en voorbereiden van implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering, medewerkers activeren en eerste successen zichtbaar maken.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Deze aanpak biedt houvast en zorgt voor voortgang. Maar geen enkele organisatie is hetzelfde; ik pas de methodiek altijd aan op de situatie en werk waar nodig met bestaande structuren. Voor effectief projectmanagement maak ik vaak gebruik van www.monday.com: een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip geeft op de uitvoering. Zo blijft de samenwerking transparant en de beweging zichtbaar.
Pragmatisch
Ik geloof in doen. Daarom vertaal ik strategische doelen naar concrete acties en resultaten. Geen eindeloze analyses of dikke rapporten, maar oplossingen die werken in de praktijk. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Dat maakt mij flexibel: ik pas mijn aanpak aan de context aan, zonder de koers uit het oog te verliezen. Zo zorg ik dat veranderingen niet alleen bedacht worden, maar ook echt landen in de organisatie.
Mijn werkwijze: aandachtig, gestructureerd en pragmatisch
Verandering binnen organisaties vraagt om meer dan een goed plan. Het vraagt om iemand die structuur brengt, oog heeft voor mensen en merk, en ervoor zorgt dat plannen ook echt worden uitgevoerd. Dat is precies wat je van mij mag verwachten.
Aandachtig
Ik werk met aandacht voor zowel de grote lijnen als de details. Voor de balans tussen strategie en structuur aan de ene kant, en mens en cultuur aan de andere. Ik zorg dat resultaten inhoudelijk en visueel kloppen, en dat ze passen bij de (nieuwe) identiteit van de organisatie.
Gestructureerd
Ik breng overzicht en helderheid. Complexe vraagstukken maak ik concreet en hanteerbaar, zodat verandering niet bij papier blijft maar echt wordt uitgevoerd en verankerd. Daarvoor gebruik ik vaak een projectaanpak met zes fasen:
1. Oprichting
Samenstellen van een kernteam en creëren van draagvlak door de noodzaak en richting van de verandering helder te maken.
2. Verheldering
Analyseren van de huidige situatie en formuleren van de gewenste richting en strategie.
3. Planning
Uitwerken van oplossingsrichtingen, opstellen van implementatieplannen en briefings.
4. Ontwikkeling
Ontwerpen en testen van de gewenste situatie en benodigde middelen en voorbereiden van implementatie.
5. Beweging
Doorvoeren van de verandering, medewerkers activeren en eerste successen zichtbaar maken.
6. Borging
Bestendigen van de gewenste situatie door kennisoverdracht, continue verbetering en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Deze aanpak biedt houvast en zorgt voor voortgang. Maar geen enkele organisatie is hetzelfde; ik pas de methodiek altijd aan op de situatie en werk waar nodig met bestaande structuren. Voor effectief projectmanagement maak ik vaak gebruik van www.monday.com: een project- en workflowtool die inzicht, structuur en grip geeft op de uitvoering. Zo blijft de samenwerking transparant en de beweging zichtbaar.
Pragmatisch
Ik geloof in doen. Daarom vertaal ik strategische doelen naar concrete acties en resultaten. Geen eindeloze analyses of dikke rapporten, maar oplossingen die werken in de praktijk. Ik schakel moeiteloos tussen verschillende organisatielagen én tussen de bedrijfskundige en creatieve wereld. Dat maakt mij flexibel: ik pas mijn aanpak aan de context aan, zonder de koers uit het oog te verliezen. Zo zorg ik dat veranderingen niet alleen bedacht worden, maar ook echt landen in de organisatie.